492 personas han recibido alimentos en el primer semestre

Entre enero y junio de 2018 han pasado por el Comedor de Villa Javier 182 personas, según se muestra en el siguiente cuadro:

PERÍODO ENERO-JUNIO 2018
Nº comidas servidas (comidas + cenas, presenciales + táper) 7.165
Nº comensales diarios (media del período: presenciales + táper) 19,7
Nº personas atendidas (de paso, un solo día – táper) 105 182
Nº personas atendidas (varias semanas/meses – presenciales + táper) 77

En noviembre de 2017 empezamos atendiendo en el Capacico a 26 familias cada semana, número que ha ido subiendo poco a poco, hasta llegar a las 50 familias (más de 200 personas) que acuden ahora semanalmente. Esta era la cantidad prevista desde el comienzo, ajustada a nuestra capacidad de instalaciones y productos, y en torno a esas cifras nos mantendremos a partir de ahora:

FAMILIAS PERSONAS MENORES* KILOS
Abril 2018 41 168 94 5.194
Mayo 2018 44 174 98 4.899
Junio 2018 51 208 118 5.060

*Número de menores (0-17 años) incluidos en el número de personas

Teniendo en cuenta que cada mes hay altas y bajas, el número total de familias atendidas en el Capacico a lo largo de los seis meses ha sido de 76, compuestas por 310 personas.

Si a ellas les sumamos las 182 del Comedor, Villa Javier ha compartido alimentos con 492 personas durante el primer semestre de 2018.

Visto Bueno de la auditoría a nuestras cuentas de 2017

Uno de los compromisos fundamentales de la Fundación Tudela Comparte es ofrecer la máxima claridad y transparencia de su funcionamiento, especialmente en la gestión económica, dado que casi todos nuestros recursos son subvenciones de diversas entidades y donaciones de particulares. Gestionamos dinero ajeno y tenemos que rendir cuentas, a nuestros socios y colaboradores, pero también a todos los voluntarios y a la opinión pública, de los resultados de nuestra actividad.

Por esa razón, en esta misma página web se encuentra la pestaña Contrataciones, donde se informa de los concursos públicos realizados para las contrataciones de mayor envergadura, y en la pestaña Cuentas se encuentra publicado el balance presupuestario del año 2017, cuyas cuentas oficiales y definitivas aprobó el Patronato en su reunión del pasado 28 de junio.

Para confirmar su legalidad y calidad, aunque no es algo obligatorio, decidimos que nuestras cuentas debían ser auditadas por un agente solvente y externo. El año pasado auditamos las cuentas de 2016 y este año las de 2017. De nuevo esta vez, el informe emitido por AUDITABE Auditores & Consultores, S.L. confirma que “las cuentas anuales expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la FUNDACIÓN TUDELA COMPARTE a 31 de diciembre de 2017”.

Quien tenga interés y tiempo, puede leer aquí las 29 páginas del Informe de Auditoría y Cuentas 2017, aunque la conclusión se encuentra en las dos primeras páginas.

El tercer pilar de Villa Javier: un Centro de Formación

Una vez consolidado el doble programa de alimentación, Comedor y Capacico, durante 2018 vamos a mejorar y ampliar el programa de Formación como tercer pilar de Villa Javier. De momento ya disponemos de un aula totalmente equipada y de una ludoteca, gracias a la financiación de la Caixa. Y este año hemos solicitado una subvención al Gobierno de Navarra como apoyo a este nuevo proyecto.

El año pasado ya comenzamos a poner en marcha diversas actividades, atendidas por profesionales voluntarios, para ayudar a los usuarios de Villa Javier a su recuperación personal, tratando de mejorar su situación legal, su autoestima y su formación. En 2017 usaron estos servicios más de cien personas y en 2018 algo parecido:

SERVICIOS PRESTADOS
Nº PERSONAS en 2017
(12 meses)
Nº PERSONAS en 2018
(3 meses)
Clases de castellano 47 41
Asesoramiento jurídico 14
Orientación sociolaboral 10 2
Apoyo psicológico 6 4
Ludoteca 18 27
Aula infantil 12
Peluquería 26 26

 

El objetivo último de Villa Javier es promover la inclusión social de las personas que atendemos. Por eso, no sólo les damos de comer, queremos ayudarles a que mejoren su autonomía personal y puedan normalizar su vida. Ésa es la función del Centro de Formación que estamos organizando. Pero esta tarea la realizamos de forma conjunta y coordinada con el Ayuntamiento y las demás entidades sociales de Tudela con las que trabajamos en red. Gracias a ello bastantes de nuestros usuarios han ido mejorando sus condiciones vitales y sociales, como muestran los indicadores de esos pequeños/grandes logros:

INDICADOR DE INCLUSIÓN
Nº PERSONAS
(jul 2016-dic 2017)
Nº PERSONAS
(enero-marzo 2018)
Ha obtenido el empadronamiento en Tudela 16 2
Ha ido mejorando su salud con una vida más regulada 15
Ha ido mejorando su autoestima/autocontrol emocional 9 7
Ha obtenido la renta garantizada o renta de inserción 38 6
Ha accedido a una vivienda con ayuda externa 28 1
Ha accedido a una vivienda con recursos propios 12
Ha subido un grado su nivel de castellano 8
Ha realizado orientación o formación para el empleo 18 8
Va consiguiendo acceder a algunos empleos 26 15

312 personas alimentadas durante el primer trimestre

Comedor

PERÍODO ENERO-MARZO 2018
Nº comidas servidas (comidas + cenas, presenciales + táper) 3.699
Nº comensales diarios (media del período: presenciales + táper) 20,3
Nº personas atendidas (de paso, un solo día – táper) 14 113
Nº personas atendidas (varias semanas/meses – presenciales + táper) 99

Capacico

FAMILIAS PERSONAS MENORES* KILOS
Enero 2018 33 136 74 3.759
Febrero 2018 37 154 80 4.086
Marzo 2018 35 142 83 4.008

*Número de menores (0-15 años) incluidos en el número de personas

Como las familias usuarias no son siempre las mismas, durante el primer trimestre de 2018 han pasado en total por El Capacico 48 familias, compuestas por 199 personas (83 de 0-15 años).

Si sumamos las personas beneficiarias del comedor y del autoservicio, en Villa Javier se han atendido a 312 personas en el primer trimestre de 2018.

El abastecimiento de El Capacico es posible gracias a la colaboración del Banco de Alimentos y la generosidad de muchas Empresas Agroalimentarias, además de algunas entidades y particulares, que entregan a Villa Javier periódicamente de forma gratuita esos productos (ver https://www.villajavier.org/?page_id=503). A todas ellas nuestro agradecimiento por su continua colaboración, lo que nos permite acercarnos al objetivo de aprovechar los alimentos sobrantes, en buen estado, en favor de las personas más desfavorecidas.

 

35 familias (140 personas) atendidas en El Capacico

El 27 de junio de 2016 comenzó a funcionar VILLA JAVIER con la apertura de un comedor solidario en el que atender a personas adultas, que en su mayoría viven solas o sin hogar. Ese servicio de alimentación se complementó el 10 de noviembre de 2017 cuando comenzó a funcionar El Capacico de Villa Javier, un autoservicio solidario en el que se proporciona alimentos envasados y frescos, para llevar y cocinar en casa, a familias con menores en riesgo de exclusión.

Todos los alimentos que se ofrecen en El Capacico se obtienen de donaciones aportadas por distintas entidades, empresas y particulares que generosamente contribuyen con sus productos a sostener este autoservicio, tan necesario para paliar la pobreza severa, especialmente la infantil.

Estamos coordinados con los Servicios Sociales municipales y con el Banco de Alimentos para valorar el grado de necesidad de las familias solicitantes, a partir de la cual se toma la decisión de darles de alta o de baja en El Capacico. Se trata con ello tanto de evitar duplicidades como que nadie desfavorecido quede sin atender.

A cada familia se le asigna un día y hora a la semana (los lunes, miércoles o viernes por la mañana) para que acudan a coger los alimentos que necesiten, dentro del límite de puntos que le corresponden. Las familias son atendidas por 8 personas (2 empleadas y 6 voluntarias) que, además de controlar las familias que acuden y los productos que se llevan, les acompañan para conocerles mejor y asesorarles, informándoles también de los demás servicios que se ofrecen en Villa Javier.

Las dimensiones de El Capacico están previstas para llegar a atender de forma progresiva a 50 familias. Las primeras semanas se comenzó atendiendo a 18 familias, pero en enero de 2018 ya han subido a 30 familias, compuestas por 123 personas, de las cuales 67 son menores de 16 años. Y para febrero está previsto que suban a 35 familias y alrededor de 140 personas, la mayoría menores de edad.

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